Vantagens da Logística Empresarial Integrada

Logística Empresarial

Por Rodrigo Recchia

Nos últimos anos, a logística integrada ganha cada vez mais força como uma opção viável e lucrativa para as empresas. Ao assumir a responsabilidade da logística, a empresa passa a englobar todas as atividades de acondicionamento, movimentação, armazenagem, separação, transporte e distribuição das mercadorias, além de garantir a qualidade pretendida para este processo.

Nesse método de trabalho, busca-se a máxima eficácia e a redução de custos nos processos logísticos da empresa em conjunto com os processos tradicionais de produção, sendo considerado também um instrumento de marketing e um diferencial competitivo. A logística passa a estar relacionada ao nível estratégico e gerencial da empresa, interligando todos os seus setores e evitando desperdícios de recursos materiais, espaço físico e alocação de recursos humanos.

A Logística Empresarial continua em constante mutação, focada principalmente na distribuição física dos produtos, na eficácia das entregas e na satisfação do cliente final, promovendo serviços de alta qualidade e sendo a responsável direta por eles. Esta integração permite o estreitamento da relação da empresa com seus fornecedores e clientes, visando ao ganho de vantagens em preços, ganho em negociação com fornecedores e fidelização do cliente. Busca, assim, o aumento da produtividade com um processo enxuto e com os menores custos.

Neste cenário, a cadeia de suprimentos passa a ser mais harmônica, pois todos os setores da empresa estão em sincronia, podendo haver um planejamento integrado dos objetivos estratégicos, evitando, assim, a dependência de terceiros.

Entre as vantagens da Logística Integrada, podemos citar o encurtamento do fluxo logístico, com a proximidade da produção com o estoque, reduzindo assim a necessidade de se ter excesso de mercadoria em estoque, como também custos de transporte entre a fábrica e o armazém. Outra vantagem considerável são as informações compartilhadas entre todos os setores da empresa, principalmente entre produção, estoque e vendas.

Em tempos em que as empresas procuram cada vez mais minimizar custos, assumir o fluxo de materiais e de informações é uma forma inteligente e viável para a saúde financeira de qualquer empresa. Essa prática agrega controle a todas as atividades de fabricação e distribuição, tendo, por consequência, o lucro que tais processos podem oferecer.

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